プロジェクトマネジメントの視点と考察
プラン詳細
| タイトル・演題 | プロジェクトマネジメントの視点と考察 |
|---|---|
| スタイル区分 | 講演・研修 |
| 想定する受講者区分 | 社員・従業員
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| 受講者の説明 | |
| 受講者へ提供する価値 ・伝えたい事 |
プロジェクトマネジメントというと、管理手法やテクニックを用いてプロジェクトをマネジメントしていくことと思われることもあります。 しかし、それらのものを利用しても、必ずしも効果があるとは限りません。 それは、プロジェクトマネジメントの本質ではないからです。 プロジェクトマネジメントの初歩を学ぶにはツールは適しています。 しかし、プロジェクトは成果を出すものであり、ツールを使うものではありません。 経営の世界で、「高い能力の人材育成に成功している」と言われ続けている企業のプロジェクトでは、必ずしも、プロジェクト管理ツールを導入している訳ではありませんでした。 では、本質となるマネジメントはどのようなものか。 実際の例をあげます。 そして、プロジェクトマネジメントにはどのような視点が必要なのかということを考察していただければと存じます。 【過去の講演履歴】 成長する組織のプロジェクトマネジメント ～ 一人ひとりが経営者の視点へ ～ http://www.pmi-japan.org/detail/summerfesta2010_session01.php#b1 プロジェクト・マネジャーの視点と思考回路 http://www.pmi-japan.org/detail/summerfesta2009_session04.php#c5 |
| 講演内容・概要 | プロジェクトマネジメントと開発には違いがあります。 では、開発メンバーはプロジェクトマネジメントについて知らなくてよいのでしょうか。 そうではありません。 将来のPMだけではなく、プロジェクトに関わる全員が知っておきたいことがあります。 その提起をしますので、それについて一緒に考えてみてください。 例（抜粋案） プロジェクトマネジメントにおけるポイント うまくいっているプロジェクトの特徴 PMになる前に心得て起きたいこと 視点 中大プロジェクトと小規模プロジェクトの振る舞い 自然界の法則を見つける 相談相手を選ぶ メンバーは基本的にはWBS上のものを完成させることで、PMはWBS上にないことが仕事 原理原則 その他、暗黙知やP・F・ドラッカー氏、経営等の観点からも考察したいと思います。 |
| 主催者に準備を お願いする物 |
・マイク ・パソコン（パワーポイント入り） ・アンケートの配布と回収 |
| 講師が準備するもの | 必要に応じてパワーポイントデータを使います。 |
プロフィール
運営サイト 「ネチケットの世界（インターネットのお作法）」
http://netiquette.jp/
日本でまだインターネットが学術分野でしか使われていない頃からインターネットの前身とも言えるパソコン通信を行っていた経験を持つITコンサルタント。ネチケット違反とその結果について多くを見てきた経験に基づき、インターネットの正しい活用と付き合い方を指導しながら、「インターネットの転ばぬ先の杖」を伝授する。
■職歴・経歴
1988年～2003年
CADインストラクター
ITのカスタマーサポートエンジニア（PC、インフラストラクチャー）
ITのサーバエンジニア
ITシステムエンジニア教育のインストラクター
社内PC教育のインストラクター（インストラクターは各種通年を通して行う）
社内情報システムのサポートコールセンター運営
IT系のベンダー資格を8つ取得
2004年～2005年
PMI（プロジェクトマネジメント協会）にて勤務外ボランティアとして委員を務める（～2007年）
PMP（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル米国認定）資格取得
7年間扶養していた子供と養子縁組
2006年
株式会社素直を設立、代表取締役就任
2008年
通信制の大学（学士）卒業
2010年
通信制の大学院 修士選科終了
2011年
ドラッカー塾 トップマネジメントコース修了
これまでの実績
【ネチケットをテーマとする講演実績】
・「ネチケットとネットの向こうの世界 ～どの世界でもその世界の作法がある～ 『ネチケット』ってご存知ですか？」
【聴講者の声抜粋】
・普段気にせずに使っていたことなのに、実は迷惑行為だと知った。反省を生かしたい。
・社会人だけではなく、学校や子供達にも広く伝えていってほしい。
・「知らなかった」ではすまされないことに、気づきました。自分が加害者になる可能性があることを知りました。
