緊急提言：組織と身を守るリスクマネジメントの見直し・再構築
プラン詳細
| タイトル・演題 | 緊急提言：組織と身を守るリスクマネジメントの見直し・再構築 |
|---|---|
| スタイル区分 | 講演・研修 |
| 想定する受講者区分 | 経営者・管理職
市民全般 |
| 受講者の説明 | ＊企業や自治体のリスクマネジメント（危機管理）担当の方 ＊経営者をはじめ、組織の大小を問わず責任ある立場の方 ＊個人で、有事の際の対処法について不安な方 |
| 受講者へ提供する価値 ・伝えたい事 |
リスクマネジメントは、システムや体制を整備した当日から陳腐化が始まります。有事の際に機能しないマニュアルや指示命令系統など、何の意味もありません。 慢心・油断が無いと断言できますか？ システムを現場の人々が理解できていますか？ 有事の際にきちんと動けますか？ 本研修で徹底見直しと再構築を行なってください。 |
| 講演内容・概要 | （１）基本編： 半日コース 中小企業（または個人）向け １．リスクマネジメントのポイント ＊（講義）リスクの洗い出し、優先順位づけ など ２．リスクマネジメントの実践 ＊（演習）リスクマネジメントの観点から情報整理トレーニング ＊（演習）とっさの判断ができるためのマニュアル（簡易版）作成 ●まとめ 中途半端な常識や思い込みを排除すること 情報の「整理力」を高めること （２）見直し・再構築編：１日コース 大手企業、自治体向け １．リスクマネジメントの復習 ＊（講義）プロセス分析、リスク評価 など ２．リスクマネジメントの見直し ＊（講義）先入観・慢心・油断による弊害 ＊（講義）「整備した」と「機能する」の違い ＊（演習）自分の組織のリスクマネジメントシステムのチェック 例）インターフェース機能の有効性など ３．リスクマネジメントの再構築 ＊（講義）予測力・判断力・構築力の高め方 ＊（演習）自分の組織の「リスクマネジメント再構築プラン」 の作成 ●まとめ 他者が作成したチェックリスト、他者の中途半端な 意見・アドバイスを排除すること 自分（自社）にしか分からない「機能する状態」を抽出し システム化すること |
| 主催者に準備を お願いする物 |
配布資料（Ａ４版で１０ページ程度、両面印刷で５枚程度）を人数分ご用意ください。原稿は１０日前を目処にお送りします。 |
| 講師が準備するもの | 必要に応じてパソコンを持参します。 |
その他のプラン
プロフィール
●２０年の経験、登壇回数は２０００回以上
●営業マンとしての現場経験・実績を、経営コンサルタント・研修講師としての業務に活かし、実践的な指導・研修を推進している。
●得意分野 ①オリジナルのマーケティング手法によるマネジメント力の強化 ②ロジカルシンキング（左脳）による業務推進力の向上 ③モチベーションアップ（右脳）による組織力の向上
●経歴
1987年：早稲田大学 政治経済学部 卒業
1987年：株式会社 日本エル・シー・エー 入社
銀行主催の顧客企業向けセミナー講師を100回以上担当
1996年：アジアリンクジャパン株式会社 設立
取締役就任、コンサルティング・研修講師の実績多数
2000年：ジェイ・ビー・シー・サービス株式会社 入社
ISO9001及びISO14001の認証取得コンサルを担当
2004年：株式会社 ソフィア 入社
取締役就任、営業責任者として4年間で売上を150倍増
2008年：マーケティングオフィス・ウラベ設立
（現在） 営業・マーケティングを中心に講師活動を推進中
出身校
私立 明治学園小学校
私立 明治学園中学校
福岡県立 福岡高等学校
早稲田大学 政治経済学部
これまでの実績
コンサルタント・講師経験：２０年
講演・研修の登壇回数：２０００回以上
コンサルティング指導：約５０社
守秘義務があるため、業種のみ掲載いたします。
＊公的団体
地方自治体、自治体関連、雇用関連、自治体設備管理
＊メーカー
通信機器製造、コンピューター関連製造、建設機器製造
＊建設・土木
ゼネコン、設備工事、建設資材販売
＊サービス
ビルメンテナンス、通信、情報、専門事務所
＊アパレル
婦人服製造・販売、鞄類製造・販売
＊金融
銀行、信用金庫、損害保険、生命保険、証券、信託
＊上記以外の業種
百貨店、総合商社、専門商社、印刷、不動産、運輸、ホテルなど
