創業70年の事務所の憂鬱・・70年の長所を伸ばし、欠点を改革して代表就任2年で売り上げを50%アップ!!
プラン詳細
| タイトル・演題 | 創業70年の事務所の憂鬱・・70年の長所を伸ばし、欠点を改革して代表就任2年で売り上げを50%アップ!! |
|---|---|
| スタイル区分 | 講演・研修 |
| 想定する受講者区分 | 社員・従業員
|
| 受講者の説明 | 私は、公認会計士・税理士という立場から多くの経営者やリーダーの方がたに対してビジネスを行っているのでやはり経営者やリーダーまたはそれに準ずる立場にいる方向けが良いと思います。また、将来リーダーを目指す方も大歓迎です。 |
| 受講者へ提供する価値 ・伝えたい事 |
今回は、ブリヂストン創業者の石橋氏のお膝元である久留米附設に通学しておりましたので大変御縁を感じております。常々久留米の石橋文化会館の前をバスで中高の6年間通過していたので石橋氏のような偉大な経営者にあこがれていました。そういう環境からも私の母校からも有名な経営者が多数輩出されています。 さて、本題に入りますが、私は、通常の会計士・税理士の顧問業のやり方を変え、主にコンサルティング業務(事業再生・事業再構築・経営計画など)に力を入れた事業を行っております。 現在のような不確実で流動的な時代にあっては、やはり時代の流れに迅速に対応し、かつ会社の状況をタイムリーに把握して常に目標と計画を持ってPLAN→DO→SEE→ACTIONを繰り返し、経営改善のサイクルを確立する必要があります。大切なことは、柔軟に環境に適応することと、決断をできることです。そして、目標設定とその実現をどう図っていくかがすべてです。 会社は続くものではありません。創業してから10年続く会社は約6%、創業20年続く会社は1%を切ります。ですから、むしろきちんとした経営ができていない会社がほとんどで、そういったサイクルの確立や自社の状況を正確かつタイムリーに把握することが最も重要なことです。 もちろん色々な秘訣もあると思いますし、運が関係ないとも思いません。 しかし、やはり成功企業は血のにじむような努力や取り組みを地道におこなっているものです。こういったことをぜひ幹部候補の方々にお伝えできればと思います。 松下幸之助氏はこうも言っています。「会社は残るようにできている」(やるべきことをやれば) 私が見て・聞いてきた面白い話しや、実際の取り組みを聞いて頂ければ前向きに仕事ができるのではないでしょうか!? |
| 講演内容・概要 | 主催者の今回のテーマに合わせて、わかりやすくするなら「創業70年の会計士・税理士が教えるさまざまな会社の成功例や失敗例」といったものでもいいかもしれません。 楽しく仕事をしている会社とそうでない会社ではわずか1年で生産性に大きな開きが出てきます。そして、最もいけないことは暇なこと。 本来、仕事があることは喜びです。特に若い人たちがバリバリと働ける場がないとしたらそれは不幸なことです。 内容や概略は上記の伝えたいこととにも基本的なことは書かせていただいています。 その上で、目標設定や計画の重要性や、その具体的な手法。 そして成功者はどのように仕事をし、個人も目標設定して生きているかということ。 そして、成功している会社の事例と失敗している事例などを具体例を上げながら、成功するための仕組みとして必要なものをなどをお話ししたいと思います。(例えばある会社で、最も楽しくないと言われていた部署の人が社内で一番早く出世した話など。) 成功企業の黒字にするための人材活用術など! マインド的な話から、実際の仕事のしかたとして業務に対する取り組み方などうまく行った話などをしたいとおもいます。 事業再生においても出血を止めるための経費削減も重要ですが、一番大切なのは本業がどれくらい回っているかです。このあたり前のことが以外とないがしろにされていることに大変驚いてしまいます。 |
| 主催者に準備を お願いする物 |
こちらで用意した資料をプリントして配布するくらいです。 |
| 講師が準備するもの | セミナー資料 |
その他のプラン
- 創業70年の事務所の憂鬱・・70年の長所を伸ばし、欠点を改革して代表就任2年で売り上げを50%アップ!!
- クリニックや法人をつぶさないために経営者(先生)が知っておかなくてはならないこと
- 会社をつぶさないために経営者が知っておかなくてはならないこと~後継者問題についても~
- 創業70年の事務所の憂鬱・・70年の長所を伸ばし、欠点を改革して代表就任2年で売り上げを50%アップ!!
- めしが食える大人になる! ~厳しい時代を生きぬく~
- こんな僕もいじめられていたこともグレたこともあるんです (池上本門寺監事が語る)
- 会社をつぶさないために経営者が知っておかなくてはならないこと~後継者問題についても~
- めしが食える大人になる! ~厳しい時代を生きぬく~
- 創業70年の事務所の憂鬱・・70年の長所を伸ばし、欠点を改革して代表就任2年で売り上げを50%以上アップ!!
- こんな僕もいじめられていたこともグレたこともあるんです (池上本門寺監事が語る)
- 会社をつぶさないために経営者が知っておかなくてはならないこと
- 創業70年の事務所の憂鬱・・70年の長所を伸ばし、欠点を改革して代表就任2年で売り上げを50%以上アップ!!
- 創業70年の事務所の憂鬱・・70年の長所を伸ばし、欠点を改革して代表就任2年で売り上げを50%アップ!!
プロフィール
創業70年になる会計事務所(税理士法人T&Aコンサルティング)の代表をしています。
モットーは「低価格・高品質・ハイスピード」
経営理念「日本一お客様に頼りにされ、笑顔の多い会計事務所を目指す!!」
弊社では、資産税に強い事務所として、相続税の申告や事業承継の実績を数多く持っています。
また、法人や個人事業の顧問業務(付1万円~)や各種申告や、手続きの代行などをリーズナブルかつ親切丁寧・スピード重視で行っております。
公益法人(新公益法人制度対応)や医療系のお客様を特に得意としています。
他にも不動産関連業全般が得意で、不動産証券化、不動産関連や、事業再生顧問、M&Aの際のデューデリジェンス(財務調査)も多数行っております。総資産数百億円クラスまでリーズナブルに行っております。
お客様も経営者一人の事業から、上場企業や国際企業のお手伝いまで幅広く行っております。
ぜひお気軽にご相談ください。
出身校
福岡県 久留米大学附設中学・高等学校卒業
(孫正義さんなどの出身校です。)
慶應義塾大学 法学部卒業
新日本監査法人 監査部門
新日本監査法人 金融サービス部
公認会計士協会税務第二委員
東京税理士会大森支部幹事就任
その他、企業・医療法人の監事などを歴任
現在に至る
これまでの実績
<出版書籍>「不動産取引の会計・税務」、「キチンとできる!個人事業の青色申告と経理」、「Q&A事業承継の上手なすすめ方」
<主に開催しているテーマ>・・下記以外ご要望のテーマがあればおっしゃっていただければ考えますのでお気軽にご相談ください。研修やセミナー講師として日々法人経営者や従業員向けに活動しています。
・会社をつぶさないために経営者が知っておかなくてはならな いこと。→経営者にとても評判がいいです。
・モチベーションアップの手法!どうやったら活気あふれる会 社になれるか!?(コミュニケーションセミナーとしてもOK です。)
・画期的なマーケティング手法!大きく売り上げを上げて、あ なたの会社は変われる!
・人事、社員の自己啓発、モチベーションアップセミナー
(会社の組織力UP、社長が考えていること、どのようにしたら 提案型人間になれるか?、どのようにしたら自発的人間にな れるか?などなど)
・相続対策、遺言書セミナー
・黒字経営と経営計画立案セミナー
・決算書の読み方講座
・終日マンツーマンの中期5カ年計画作成セミナー(通称「将軍 の日」)
これは特殊で経営者やマネジメントをされる方向けにマンツ ーマンで終日ご指導させていただくセミナーになっていま
す。
・確定申告書セミナー(主に不動産投資・オーナー様向け)
・金融機関も喜ぶ融資のもらえる決算書・経営計画
・宗教法人のTOP向け「宗教法人の経理と税務」
・お医者様、医業の方向け「集患」に困らない開業の方法と開 業後の様々な経営メンテナンス
<出版書籍>
「不動産取引に関する会計・税務Q&A」(中央経済社・共著)
「Q&A事業承継の上手なすすめ方」(プログレス・共著)
「個人事業の青色申告と経理」(TAC出版)
参考動画
実績・評価
1時30分終了を5分オーバー、始めてオーバーしました。
ロータリーのご法度、自社の宣伝。プログラム責任者としてマイリマシタ!!
2012年1月実施 その他団体・グループ 受講者:その他
今回の弊社のフェアのコンセプトにマッチしていたため。
催会場で選択してきたため。
2011年7月実施 ビジネス・経済団体・JC 受講者:取引先・法人顧客・その他法人
| 平均評価: | |
|---|---|
| 取引先・法人顧客・その他法人: | |
| その他: |









