実践！部下のやる気を引き出すコーチング！
プラン詳細
| タイトル・演題 | 実践！部下のやる気を引き出すコーチング！ |
|---|---|
| スタイル区分 | 講演・研修 |
| 想定する受講者区分 | 経営者・管理職
|
| 受講者の説明 | ・部下をお持ちの方 ・部下との関係に距離を感じている方 ・部下とのコミュニケーションに困っている方 ・部下の低いモチベーションの原因がわからない方 ・部下をモチベーションの高め方がわからない方 |
| 受講者へ提供する価値 ・伝えたい事 |
・やる気を引き出すためには、「自己開示」と「フィードバック」が必要 ・やる気には2種類ある→「Want」「Must」 ・やる気の背景には、「価値観（過去の経験の蓄積）」がある ・やる気を引き出すには、自分の価値観を押しつけない→[ワーク]価値観分析 ・本音を引き出す手法→「スケーリング」「ライフウィール」 ・コミュニケーションでの振る舞いが、部下のやる気に与える |
| 講演内容・概要 | ①部下のやる気を引き出すための構造 ・人間関係が円滑にいくポイント（ジョハリの窓） ・コミュニケーションの本質の理解 ・【ワーク】価値観分析 ・真の動機付けとは？ ②部下のやる気を引き出すためのコーチング手法 ・質問の種類と特徴 ・コミュニケーションは状態が伝わる ・本音を引き出すための手法「スケーリング」 ・【ワーク】ライフウィール |
| 主催者に準備を お願いする物 |
・ホワイトボード ・筆記用具 |
| 講師が準備するもの | ・配布資料 ・タイマー |
プロフィール
ワタミ創業時に入社。渡邉美樹氏から、直接経営を学び、ワタミ独立制度1号として独立。その後、コンサルティング会社で、ワタミに次ぐ2度目のＩＰＯを経験。子会社役員就任、部下50名のマネジメントや度重なるクレーム対応に悪銭苦闘。36歳の時に息子を交通事故で亡くし、妻も1年半の入院。波瀾万丈な人生による豊富な体験談は、「家庭でもビジネスでも参考になると」クライアントから高い評価を頂く。
平成3年4月 ワーキングホリデーで渡豪
「スキューバ－ダイビングインストラクター勤務」
平成4年4月 （株）モスフードサービス入社
「月間売上1位を記録」
平成6年2月 ワタミフードサービス（株）入社
「ワタミ創業時・店頭公開・2部・1部上場を経験」
平成9年4月 （有）Ｈ＆Ｓコミュニケーションズ 設立
「ワタミ社員独立制度1号として独立」
「ワタミと業務委託契約 締結」
「行列の出来るお好み焼きとして取材殺到」
平成13年9月 業務委託契約 解除
「テナントビル競売によるオーナー変更のため店舗撤退」
平成14年2月 （株）リンクワン入社
「マザーズ上場を経験」
「部下50名をマネジメント」
平成17年1月 リンクワン子会社 役員就任
「フランチャイズパッケージ構築」
平成20年1月 （有）ＳＵＮＳ 設立
これまでの実績
・ＩＴベンチャー リーダーシップ研修
・医療機関 リーダーシップ研修
・大手鉄道会社 リーダーシップ研修
・市役所 部下育成
・社会福祉協議会 部下育成
