講師公募サービスkoens『再点検！研修講師のための“飽きさせない”講義の進め方・話し方』

再点検！研修講師のための“飽きさせない”講義の進め方・話し方

講師名	東川　仁
講師名よみ	ヒガシカワ　ジン
肩書き	経営コンサルタント／やる気倍増プロデューサー
都道府県	大阪府

【分類キーワード】社員・従業員【編集】

キーワードとは

プラン詳細

タイトル・演題	再点検！研修講師のための“飽きさせない”講義の進め方・話し方
スタイル区分	講演・研修
想定する受講者区分	社員・従業員
受講者の説明	この研修は、・講師の経験はあるが、体系的に研修の手法を学んだことのない方・現在、研修講師をしているが自らのスキルをもう一段階高めたい方・“飽きさせない”“惹きつけられる”講義をしたいと望んでいる方が、特に対象となります。
受講者へ提供する価値・伝えたい事	私は年間150回以上、セミナーや講演・研修の仕事をしています。商工会や商工会議所というところを中心に行っているので、受講されるのはいろいろな業種・地位・年齢の方が参加されます。それだけに、参加者に興味を持ってもらうのは易しくありません。しかし、数多くの経験を積んだおかげで、今では、どんな変わった受講者がいても、どんなおかしな質問をされても簡単にいなすことができるという強い自信があります。自信をもつということは“研修講師”にとって、最重要なもののひとつです。この「再点検！研修講師のための“飽きさせない”講義の進め方・話し方」研修を受講してもらうことにより、研修講師に最重要な“自信”を身につけてもらうことができます。私も以前は、独学でセミナーや研修を行っていました。しかし、あるとき講師として伸び悩んだときにはじめて、講師の体系的なノウハウを学びに【講師養成講座】を受講しました。その結果、飛躍的に講師としてのスキルが上達し、受講者を“飽きさせない”“惹きつけられる”講義ができるようになったのです。「講師をされる方に、ぜひ、こういった体系的なノウハウを身につけてほしい」という想いで、自らも【講師養成講座】を立ち上げて5年になります。是非、この研修で講師に必要な“自身”と“体系的な講義ノウハウ”を身につけて欲しいと願っています。
講演内容・概要	１．研修内容の組み立て方：構成を考える　　・研修をしていて困ること（グループワーク）　　・まず、シナリオをつくろう　　・時間配分を考える　　・「シナリオ作り」「時間配分を考える」（個別演習）　　・強調したいポイントは何度でも繰り返す　　・説得力を増す数字は「３」　　・「事例→理論→結論」の繰り返しが受講者を飽きさせない！　　・“教える”より“考えさせる” ２．受講者をよく観察する　　・受講者によって話し方は変える　　・“聞きやすく”するための間のとり方・発音のしかた（講義→グループワーク）　　・受講人数によって変えるべきこと　　・名簿は事前にチェックする　　・“共感事例”と“説得事例”はあらかじめ準備しておく（講義→グループワーク）　　・使うべき専門用語と使ってはいけない専門用語　　・理解度合いを確認する３．“惹きつける”講師になるための伝え方　　・「いかに受講者に話をさせるか」が最重要　　・“質問話法”使いこなしテクニック（講義→グループワーク）　　・“アイコンタクト”を意識する　　・出てくる質問をあらかじめ予想する（講義→グループワーク）　　・「何を伝えるか」より「どのように伝えるか」　　・研修講師に必要な３つの「Ｐ」　　・受講者同士を仲良くさせる方法・場のあたためかた４．研修講師の心得　　・「教える」ではなく「教わる」　　・固定観念をなくす　　・現場で使ってもらうことを意識する　　・さまざまなアイデアを受け入れる　　・大切なポイントは“ひと言”ですませない　　・基本は何度もチェックする　　・受講者の満足度を高める（講義→グループワーク）　　・自分自身のキャッチフレーズを作ってみる（グループワーク）５．今日の振り返り（グループワーク）
主催者に準備をお願いする物	・ピンマイク（なければワイヤレスマイクもしくはマイク）・プロジェクター＆スクリーン（無くても可）・Ａ４サイズとＡ３サイズの白紙（メモ用）・ホワイトボード
講師が準備するもの	・パソコン

その他のプラン

プロフィール

所属金融機関破綻の経験から、中小企業密着支援の重要性を痛感。事業譲渡を機に経営コンサルタントとして独立。「中小企業が次の段階に成長していくための支援」をキーワードに、モチベーションマネジメント、コミュニケーションスキル、営業スタッフ研修、若手経営者教育、資金調達セミナー等、日本全国で活動を行なっている。
前職の渉外職員時代、自らのモチベーションを高めることで、全店で200名いる営業職員中、たった1年で最下位から成績トップとなった。支店長代理時代には、最低の士気であった支店の女子職員のやる気を引き出し、最下位であった女子チームを半年で最優秀女子職員店舗賞を受賞するまでに育て上げる。
そのほかにも、「モチベーションマネジメント」と「コミュニケーションスキル」の手法を使い、多くの成績不良店を優良店に変身させ、「支店再生請負人」という異名がついた。経験に裏付けられた講演は、「即、やる気になり」「すぐ使える」と大好評を得ている。
２００７年～２００９年　Ｒ－１グランプリ出場

■職歴・経歴
1989年　関西大学経済学部卒業。信用組合関西興銀入行
1993年　天下茶屋支店営業及び融資業務担当。全店で200名いる営業職員の中で1年で最下位から成績トップとなり係長に特別昇格する。最優秀店舗賞受賞。
1999年　城東支店最下位店舗建て直しのため、支店の営業責任者として中小企業に対する融資業務及びコンサルティング業務を担当。最低の士気であった女子職員のやる気を引き出し、最下位であった女子チームを半年で最優秀女子職員店舗賞を受賞するまでに育て上げる。
2000年12月に関西興銀破綻。以後2年半で、資金チャネルを断たれた顧客のため奔走し、200以上の顧客に対し、国民生活金融公庫や信用保証協会、他の金融機関から資金調達支援を行う。
2003年　信用組合関西興銀退職経営コンサルタントとして独立。当時「貸し渋り」「貸し剥がし」を受けていた顧客に対する支援を行う。
2006年　大阪府中小企業支援センターサブマネージャーに就任。創業者支援･中小企業支援を行う。
2008年中小企業診断士登録（コーチング）プロコーチ認定資格取得

出身校

大東市立　住道北小学校
大東市立　住道中学校
関西大学第一高等学校
関西大学　経済学部

これまでの実績

■セミナー実績
阿南商工会議所／貝塚商工会議所／京都商工会議所/堺商工会議所／守口門真商工会議所／松原商工会議所／松江商工会議所／水沢商工会議所／西宮商工会議所／千葉商工会議所／大阪商工会議所／大阪府商工会連合会／大東商工会議所／吹田商工会議所／東京商工会議所／尼崎商工会議所／能美市商工会／飯塚商工会議所／福井商工会議所／福知山商工会議所／兵庫県商工会連合会／米沢商工会議所／諏訪商工会議所／光商工会議所／小林商工会議所／茨木商工会議所／刈谷商工会議所／本渡商工会議所／指宿商工会議所／徳島商工会議所／小野田商工会議所／山陽商工会議所／豊中商工会議所／井原商工会議所／加賀商工会議所／北見商工会議所／箕面商工会議所／緑町商工会／津商工会／三重商工会連合会／宮崎商工会議所／出水商工会議所／徳島県経営指導員研修／大阪府経営指導員研修／三重県経営指導員研修／滋賀県経営指導員研修／大阪産業創造館／大阪府中小企業支援センター／北河内地域中小企業支援センター／中部産業連盟／ドリームゲート／エンゼル証券／シティライフNEW／㈱リクルート／志縁塾／同志社大学／関西学院大学／大阪成蹊大学／龍谷大学／近畿産業信用組合／奈良銀行／部落解放同盟中央本部／高砂青年会議所／滋賀県行政書士会／近畿税理士会　　その他多数実績あり

【主な著作物】
■【銀行融資を3倍引き出す！小さな会社のアピール力】（同文舘出版）
■【90日で商工会議所からよばれる講師になる方法】（同文舘出版）
■月刊誌『アントレ』（(株)リクルート）　「開業資金作り　アノ手コノ手」連載
■月刊誌『近代セールス』　「成績最下位からトップになった元渉外マンが教える【営業力向上誌上セミナー】」連載中